首先，要明白收入高不等于利潤(rùn)高
加盟老城街重慶小面店，如何把握盈虧平衡點(diǎn)?很多老板未透徹理解門店盈利的問題，忽視盈虧平衡，一味地追求人氣，常常搞促銷活動(dòng)，節(jié)日活動(dòng)，超劃算的團(tuán)購(gòu)套餐也是層出不窮，這些方式的確為重慶小面店帶來了人氣，也的確大幅提高了門店的收益，但是當(dāng)我們做月度盤點(diǎn)的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，竟然虧損了!原因就在于我們過度讓利，利潤(rùn)過低，無法支撐重慶小面店的日常開支，所以，我們必須意識(shí)到一點(diǎn)，那就是切莫只追求收入，而應(yīng)該重視重慶小面店的利潤(rùn)分析。
其次，結(jié)合市場(chǎng)控制菜品毛利
盈虧平衡點(diǎn)=不變成本÷毛利率，由此我們可以看出，我們要把控盈虧平衡點(diǎn)，還得把控毛利率。還得根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況和消費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)來確定，比如當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)大，別家的同款菜品售價(jià)僅38元，而你為了提高毛利，定價(jià)58元，利潤(rùn)倒是上來了，可是客人走了，豈不是得不償失?
然后，盡可能地縮減固定開支
老城街重慶小面加盟店，如何把握盈虧平衡點(diǎn)?當(dāng)然，我們開店做生意，肯定不只是為了保障盈虧平衡吧，我們多地是希望能掙錢，盈利，因此，我們不妨縮減固定的開支，用降低重慶小面店經(jīng)營(yíng)成本的方式，提高門店的利潤(rùn)。而重慶小面店有哪些固定開支是可以縮減的呢?一來是維護(hù)易耗品，降低新?lián)Q代的速率，二是合理安排員工，降低人力成本的支出，再來就是規(guī)范日常開銷，包括用水、用電、用氣等部分的開支。
